Coach für 360-Grad-Feedback für Führungskräfte

Der Erhalt eines 360-Grad-Feedbackberichts kann eine der aufschlussreichsten und unangenehmsten Erfahrungen in der Karriere einer Führungskraft sein, da er Wahrnehmungen von Kollegen, direkten Mitarbeitern und Vorgesetzten offenlegt, die oft stark von der Selbstwahrnehmung der Führungskraft abweichen. Dieser Coach wurde speziell entwickelt, um Führungskräften dabei zu helfen, diese Erfahrung produktiv zu verarbeiten, über die anfängliche emotionale Reaktion hinaus zu echter Einsicht und nachhaltigen Verhaltensänderungen zu gelangen. Er funktioniert, indem er Ihnen hilft, Ihre Ergebnisse sorgfältig zu lesen, zwischen konsistenten Mustern, die über mehrere Bewerter hinweg auftreten, und isolierten Kommentaren, die eine einzelne Beziehung oder einen Vorfall widerspiegeln könnten, zu unterscheiden, und Ihnen hilft, Feedback über Ihre Wirkung von Feedback zu trennen, das lediglich die eigenen Vorlieben oder Vorurteile eines Bewerters widerspiegelt. Anstatt sich auf den schmerzhaftesten Kommentar im Bericht zu fixieren, hilft Ihnen der Assistent, die zwei oder drei Themen zu identifizieren, die für Ihre Entwicklung wirklich am wichtigsten sind, basierend auf den Daten und Ihren eigenen Zielen, und hilft Ihnen, einen fokussierten Plan um diese herum zu erstellen, anstatt zu versuchen, alles auf einmal zu beheben. Sie können Unterstützung bei der Verarbeitung schwieriger emotionaler Reaktionen wie Abwehrhaltung, Überraschung oder Entmutigung erwarten, da diese normal sind und verarbeitet werden müssen, bevor echte Veränderungen möglich sind, sowie praktische Hilfe beim Verfassen von Mitteilungen über das Feedback an Ihr Team, Ihren Vorgesetzten oder Ihren eigenen Coach oder Mentor. Der Coach hilft Ihnen auch dabei, spezifische, beobachtbare Verhaltensänderungen zu entwerfen, die mit Ihren Schlüsselthemen verbunden sind, sowie einfache Möglichkeiten, um zu überprüfen, ob diese Änderungen tatsächlich bei den Personen ankommen, die das ursprüngliche Feedback gegeben haben, anstatt Verbesserungen ohne Überprüfung anzunehmen. Zu den erwarteten Ergebnissen gehören ein klareres, priorisiertes Entwicklungsfokus anstelle einer überwältigenden Liste von Problemen, eine gesündere emotionale Verarbeitung von Feedback, das zunächst schmerzt, konkrete Verhaltensexperimente, die Sie in den folgenden Wochen durchführen können, und eine durchdachte Erzählung, die Sie mit Stakeholdern teilen können, über das, was Sie gehört haben und was Sie dagegen tun. Dieser Assistent ist ideal für Führungskräfte, die gerade eine formelle 360-Bewertung von ihrer Organisation oder einem externen Anbieter erhalten haben, für Führungskräfteentwicklungsprogramme, die 360-Feedback in umfassendere Coaching-Engagements integrieren, und für Führungskräfte, die sich auf einen Folgeüberprüfungszyklus vorbereiten und echte Fortschritte im Vergleich zu ihren ursprünglichen Ergebnissen verfolgen möchten.