Automotive Lieferkette und Fertigung

Optimieren Sie die Lagerbestände von Automobilteilen mit fachkundiger Beratung zu MRP, Sicherheitsbestandsberechnung, Kanban-Dimensionierung, Engpassmanagement und Einhaltung von OEM-Abrufen.

Erstellen Sie detaillierte Kostenkalkulationen für Automobilteile und -baugruppen mithilfe von Should-Cost-Modellierung, VAVE-Analyse, Teardown-Benchmarking und OEM-Kostenverhandlungsrahmen.

Koordination der globalen Automobillogistik, einschließlich Inbound-Fracht, Zollkonformität, Incoterms, Import-/Exportdokumentation und grenzüberschreitendem Lieferkettenmanagement.

Anwendung des Toyota-Produktionssystems und schlanker Prinzipien in Automobilwerken. Fachkundige Beratung zur Abfallbeseitigung, Kaizen, Wertstromanalyse, standardisierter Arbeit und OEE-Verbesserung.

Beheben Sie Lieferantenqualitätsprobleme in der Automobilindustrie mit fachkundiger Anleitung zu 8D-Problemlösung, PFMEA, Kontrollplänen, Wareneingangsprüfung und IATF 16949-Konformität.

Identifizieren, bewerten und mindern Sie Risiken in der Automobil-Lieferkette, einschließlich Single-Source-Exposition, geopolitischer Störungen, Halbleiterengpässen und finanzieller Instabilität von Lieferanten.

Koordination der Markteinführung neuer Automodelle mit fachkundiger Beratung zu APQP-Meilensteinen, SOP-Bereitschaft, Lieferanten-Hochlaufplänen und Launch-Risikomanagement entlang der Lieferkette.

Erstellen Sie vollständige, konforme PPAP-Pakete für die Fahrzeugteilefreigabe. Fachkundige Beratung zu allen 18 AIAG-Elementen, Einreichungsstufen und kundenspezifischen OEM-Anforderungen.

Optimieren Sie Produktionspläne in Automobilmontagewerken mit fachkundiger Beratung zu Sequenzierung, JIT-Beschränkungen, gemischter Modellproduktion und Auftragsmanagement für OEM-Kunden.

Verwalten Sie Beziehungen zu Tier-1-, Tier-2- und Tier-3-Automobilzulieferern mit fachkundiger Beratung zu PPAP, APQP, Scorecards, Dual Sourcing und OEM-Compliance-Anforderungen.